bli的包容性骄傲庆典:培养意识 & allyship

你能描述一下你是怎么做的吗?

我们的战略基于两个核心支柱:教育方法和员工敬业度支柱. 对于教育支柱, 我们在这个月里举办了几场活动，让人们关注围绕LGBTQIA+社区的所有话题, 包括:

• 在我们每周的全体会议期间，有两次骄傲主题会议，以翔实和充满活力的方式教育我们的团队, 从介绍骄傲的历史和LGBTQIA+权利到有趣的小测验. 

• 员工主导的炉边聊天，bli成员在葡萄牙总部, 英国和香港分享了各自的经验. 他们讨论出柜, 社会偏见, 工作经历, 以及我们如何成为更好的盟友
• 一个由弗雷德·朗里奇和卡梅尔·弗勒组成的令人难以置信的外部小组, 谁都是跨性别群体的成员, 由凯利·雅各布森·柯林斯主持, 弗雷德和卡梅尔分享了他们对身份的看法, 职业生涯, 恐惧 & 误解, 不平等, 如何成为一个更好的盟友, 以及bli和其他公司可以采取的更具包容性的措施.

在员工敬业度方面，我们举办了几次活动，并向我们的团队发送了主题礼物:

• 在全球范围内，我们送出了美味的糖果.g. 托尼的chocolonely, 饼干和纸杯蛋糕)，还有一个特别的布利斯品牌的骄傲形象，这个形象非常受彩乐园dsn. 
• 在英国， 我们把每月的酒会变成了骄傲节主题特色菜, 从在办公室里画花盆和制作手镯开始，然后去Soho享受一场美妙的西区音乐之夜. 我们中的一些人甚至很勇敢，为观众唱了几首二重唱!
• 在孟买, 组织了一个以骄傲为主题的派对，团队成员在t恤上涂上了精彩的骄傲信息. 团队的月度会议变成了茶会，在其他地方提供以骄傲为主题的甜点.

你迈出的第一步是什么?

而不是使用核心DEI导致计划, 我们与LGBTQIA+的员工进行了头脑风暴，以确定最相关的主题，并确保当月解决了所有内部或外部挑战. 我们还获得了少量预算，这样我们的想法就不会局限于完全无成本的计划. 

谁是你带来的内部业务合作伙伴? 你有没有向任何外部利益相关者寻求建议?

内部支持来自我们的LGBTQIA+员工，人力团队和上升委员会. bli首席执行官Greg Isbister是DEI倡议的发起人.

我们有外部的跨性别演讲者分享他们的专业知识和生活经历 和每个人.

你需要什么预算/资源?

• 我们的员工花时间计划和运行会议
• 为甜食、晚上外出和跨性别意识小组做预算

你是怎么维持下去的? 

我们全年都安排了重点会议，审查LGBTQIA+社区当前的问题，以提高对持续挑战的认识. 在此基础上，我们能够定义和创建具有包容性的事件.

这一倡议或活动产生了多么积极的影响?

• 对跨性别群体所面临的挑战有了更深刻的认识, 包括加深对同事应该问和不应该问的问题的理解 
• 更好地理解如何成为LGBTQIA+社区和同事的积极盟友 
• 创造一个安全的空间来分享个人故事和庆祝公司内部的差异

你学到了什么可以帮助别人的东西?

包容性是指尽可能多地参与社区活动. 所以不要总是依赖于执行团队, 我们可以而且应该与社区成员接触. 所以如果我们在谈论骄傲, 我们需要依靠LGBTQIA+员工来表达他们自己的经历和担忧. 在斋月，与你的穆斯林员工交流等等. 你可以成为最有激情和同情心的盟友，但你根本没有真正执行的生活经验

你将如何使这一倡议或运动的利益持续下去?

By taking the learnings around inclusion and a balanced schedule of events forward into other DEI events. 通过继续参与和支持我们的LGBTQIA同事，并拒绝每年只庆祝一次